Ольфакторный дизайн и архитектура, аромадизайн, интерьерная парфюмерия – новые, пока еще непривычные слова на нашем рынке.
Предприниматели в России научились зарабатывать и строить бизнес, но пока не научились так же качественно сохранять созданные активы — для себя, своих партнеров и следующего поколения.
Мода на личные фонды в России набирает обороты. Кто-то спешит создать свой, потому что «все так делают». Но есть те, кто подходит к наследию творчески и философски: как к системе ценностей, которая должна прожить вместе с его семьей минимум три поколения.
История российского предпринимательства – это не только имена купцов и фабрикантов, но и женщин, чья сила выражалась в умении созидать, не теряя мягкости. Они управляли мануфактурами, шахтами, торговыми домами, строили школы и больницы, помогали вдовам и детям, вкладывались в образование и культуру. Эти женщины сформировали представление о том, как ценности превращаются в силу, а сила – в наследие.
В России все больше состоятельных семей задумываются о том, как сохранить капитал, передать бизнес детям и избежать наследственных конфликтов. Если раньше популярными были зарубежные трасты, то сегодня появился инструмент в российской юрисдикции — личный фонд.
Инвестиции в фамильные ценности можно рассматривать как долгосрочные вложения в активы, которые передаются из поколения в поколение и сохраняют не только материальную, но и культурную значимость. Они обращены к тому, что неподвластно времени: к полотнам великих художников, к стенам старинных домов, к винам, заложенным десятилетия назад, к письмам и документам, бережно собранных в семейных архивах.
Fendi, Etro, Armani, Versace, Hermès…. Эти бренды знакомы всем, а их история насчитывает десятилетия, а в некоторых случаях – столетия. Но что их объединяет?
По статистике, около 70% состоятельных семей теряют свое состояние уже ко второму поколению, а более 90% – к третьему. Этот феномен известен как «проклятье трех поколений» и повторяется настолько часто, что вошел в народную мудрость разных культур: англичане говорят shirtsleeves to shirtsleeves in three generations («от рубахи к рубахе за три поколения»), в Китае – что «богатство не переживает трех поколений», в Италии – dalle stalle alle stelle alle stalle («из стойла к звездам и обратно»).
Уменьшение времени в пути между Санкт-Петербургом и Москвой будто бы сокращает расстояние между городами, но и этот путь можно превратить в полное открытий приключение.
Все новое — есть хорошо забытое старое. Утверждение актуально и для автомобилестроения. В 1986 году на первых в истории США коммерческих автогонках победителем вышел электромобиль компании RIKER. У пяти бензиновых конкурентов на тех гонках не было даже шанса на победу. И это не какая-то счастливая случайность, а нормальный ход вещей. В то время на рынке автомобилей было три типа двигателей: паровые, бензиновые и электрические.